「●上司学・リーダーシップ」の インデックッスへ Prev｜ＮＥＸＴ ⇒ 【3473】 電通若者研究部 ワカモン 『フラット・マネジメント』
ＯＯＤＡを回すのに必要なリーダーシップとは何か、組織文化の属性は何かを説く。
アーロン・ズー（(株)電通 ＢＸＣＣ事業開発プロデューサー）
『OODA式リーダーシップ 世界が認めた最強ドクトリン』［'23年］
本書によれば、ＰＤＣＡよりも環境変化に柔軟に対応でき、変化が激しい昨今のビジネスをハンドリングしていくフレームワーク概念として「ＯＯＤＡループ」というものがあり、それは「Observe（観察）」「Orient（状況判断）」「Decide（意思決定）」「Act（実行）」に分かれていて、意思決定から行動までを網羅しているとのことです。
ＯＯＤＡは米国空軍で戦闘機パイロットだったジョン・ボイド大佐が提唱したもので、米国ではすでに確立されており、民間でも一般的であるとのことです。ただし、ＰＤＣＡが当たり前になってしまっている日本人がＯＯＤＡを使いこなすには、日本人が苦手とするリーダーシップが必要であるとし、軍事戦略をベースにしたＯＯＤＡの基礎知識と、求められるリーダーシップについて解説しています。
第１章では、マネジャーの役割は複雑さに対応することであるのに対し、リーダーの重要な役割は「変化に対応する」ことであるとしています。その上で、真のリーダーに必要な５つの基本要素（①意義を共有する、②与える人になる、③メンバーの強みを見つける、④フィードバック上手になる、⑤成果を明確にする）を掲げています。また、ＯＯＤＡとＰＤＣＡの決定的な違いとして、ＯＯＤＡは目指すべき結果を想定しておらず、評価のプロセスもなく、そもそも意思決定のためのものであり、業務改善のためのものであるＰＤＣＡとは役割が異なるとしています。
第２章では、ＯＯＤＡが持つ軍事的エッセンスについて、軍事戦略の基礎である「ランチェス
ターの法則」から説き起こしています（弱者のための「一次法則（＝機動戦）」と「強者のための二次法則（＝消耗戦）」）。そして、ＰＤＣＡが「消耗戦」でいく"正策"であるのに対し、ＯＯＤＡは「機動戦」に可能性を見出した"奇策"であり、本当の戦争よりもビジネスにおいて、その実力を発揮できるとしています。また、一般に知られているＯＯＤＡの図は、正確なＯＯＤＡではなく、実際の現場では「明示的な決定」は必要とされず、「判断（Orient）」が直接「行動（Act）」を統制することで、スピーディーな意思決定のプロセスが踏め、これこそがＯＯＤＡの「速さの正体」だとしています。
第３章では、ビジネスにおけるＯＯＤＡの存在意義として、今後「パラダイムシフト」によってビジネスの根本が変化する中、スピーディーに状況を観察（Observe）し、方向性（Orient）を決め、迅速な決定（Decide）により行動（Act）することは不可欠だとしています。また、ＯＯＤＡを回すために必要な組織文化の属性として、信頼、直観、任務、方向性の４つを挙げ、さらに、すべての経営者（リーダー）は、奇策を生み出せるクリエイターであるべきだとしています。
第４章では、日本でＯＯＤＡを高速回転させるための手法として、「イシュー・セリング（Issue Selling）」と呼ばれる「問題を課題として経営層に認識してもらうためのプロセス（提案、根回し、協力者探しなど）」を紹介し、その４つのステップ（①前準備、②パッケージング活動、③巻き込み活動、④セリング活動）について解説しています。
日本では、ＰＤＣＡは仕事の基本であると言われ続けてきたように思います。一方で、変化の激しい今の時代において、当初の計画通りに事が運ばないことは少なからずあるかと思います。こうした状況において、ＯＯＤＡというフレームワークは、非常に興味深いと思われます。
ただし、やや漠たる印象もあり、それを日本の企業や職場においてどう回していけばいいのか、具体的なイメージが把握しにくい面もあるように思います。本書も、読んでみてまだ難しく思われる箇所もあるかもしれませんが、ＯＯＤＡを回すのに必要なリーダーシップとは何か、組織文化の属性は何かにフォーカスして書かれている分、「では、どうすればよいのか」をイメージしやすい内容になっているように思います。
「ＯＯＤＡループ」についてより知りたい人は、本書にも紹介されている本で、ＯＯＤＡの提唱者であるジョン・ボイド大佐の弟子だった企業コンサルタントのチェット・リチャーズ氏の著書『ＯＯＤＡ ＬＯＯＰ（ウーダループ）』（'19年／東洋経済新報社）を読んでみるのもいいかと思います。
《読書ＭＥＭＯ》
●目次
第一章 科学的に考えるリーダーシップの定義
第二章 軍事戦略から紐解く「戦略」の要素
第三章 ビジネスにおけるＯＯＤＡの存在意義
第四章 日本でＯＯＤＡを活かすための変革とは
●「人生で偽りのリーダーに出会うほど無駄なことはない。」（31ｐ）
●ランチェスターの法則
・ランチェスターの1次法則（弱者戦略）
「一騎打ちの法則」 純粋な白兵戦、一対一の戦闘を前提とすると、戦闘力が優勢な方が勝利し、勝利側の損害は劣勢の戦闘力と等しくなる。
・ランチェスターの２次法則（強者戦略）
30人と50人が同じ能力の武器を使って戦う場合、兵士数はそれぞれ2乗になると考え、50人の軍が、40人を残して勝つことになる。 公式は「戦闘力＝（兵士数の2乗）×武器効率」。
